為實(shí)現(xiàn)2017年開(kāi)門紅，婁底湘運(yùn)旅游運(yùn)輸公司吹響春運(yùn)嘹亮的號(hào)角，把2017年春運(yùn)作為攻堅(jiān)必勝之戰(zhàn)，面對(duì)車站加班業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，在抓好安全管理的同時(shí)，深挖潛力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，積極走出去拓市場(chǎng)，春運(yùn)40天，實(shí)現(xiàn)招攬收入112.45萬(wàn)元，其中包車收入108萬(wàn)元。招攬收入比去年同期增長(zhǎng)3.3萬(wàn)元,增幅3.02%，在逆境中實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
      一、“坐”攬變“招”攬
 婁底湘運(yùn)旅游運(yùn)輸公司通過(guò)社會(huì)調(diào)查，提前一個(gè)多月開(kāi)始行動(dòng)，布置工作，安排人員定方向、定任務(wù)，針對(duì)市民出行要便利、快捷、方便且集中在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路：由過(guò)去在車站被動(dòng)等旅客上門，變?yōu)橹鲃?dòng)上門尋找服務(wù)對(duì)象，如與包工頭，企業(yè)老板洽談，為他們的員工回鄉(xiāng)過(guò)年提供上門接送服務(wù)，這樣極大地方便了客戶。同時(shí)，提前簽訂包車協(xié)議，收取包車押金，既保證了公司的業(yè)務(wù)，又解除了客戶的后顧之憂。年前接他們回來(lái)度過(guò)春節(jié)，節(jié)后按預(yù)約送他們?nèi)ド习�，由過(guò)去的“坐攬”營(yíng)收轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“招攬”營(yíng)收，真正的走出去。
      二、和兄弟單位及時(shí)聯(lián)系，在極其緊張的情況下，擠出運(yùn)力先發(fā)短途加班，再發(fā)長(zhǎng)途加班，充分利用旅游車的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)收入，做到長(zhǎng)、短運(yùn)輸兩不誤。
      三、針對(duì)春運(yùn)情況，在取得固定合作客戶的支持和理解的前提下，對(duì)車輛進(jìn)行科學(xué)調(diào)度。如婁底移動(dòng)公司的接送，在工作人員的協(xié)調(diào)下，將二臺(tái)51座的車輛改為30座的和一臺(tái)非營(yíng)運(yùn)車輛接送，一舉為該司春運(yùn)生產(chǎn)增加了幾十人座位的運(yùn)力。
      四、農(nóng)村班線一起抓。
      春運(yùn)期間，由于學(xué)生放假，在外工作的人員都開(kāi)車回家，婁底湘運(yùn)旅游運(yùn)輸公司農(nóng)村班線收入有所下降，但全體員工不氣餒，想方設(shè)法，增加城區(qū)的班次，調(diào)整線路、調(diào)整時(shí)間，合理布局，增加上路稽查力度，在抽調(diào)人員從事包車運(yùn)輸和班次減少的情況下，創(chuàng)營(yíng)收25100元。。