3月9日上午，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及人員會議，對公司績效考核辦法的修訂與完善進行工作安排。
為了確保今年計劃指標(biāo)下達(dá)更趨科學(xué)和準(zhǔn)確，公司預(yù)算委員會、相關(guān)部門對全司以及各單位近幾年來各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行了基礎(chǔ)摸底，根據(jù)《公司績效考核辦法》和《公司關(guān)于對各二級單位、子公司指標(biāo)計劃制定及考核獎懲辦法》，經(jīng)分析與測算，完成了全司2017年指標(biāo)計劃的制訂，各單位將在本月16日簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。而與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理相匹配的績效考核辦法隨著當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，已不適應(yīng)形式發(fā)展需求，急待進行修訂與完善。
會議對績效考核辦法的修訂與完善進行了討論，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華提出了指導(dǎo)性意見，一是上至總經(jīng)理、副總、部門，下至各單位、各辦室、各崗位，以安全情況、經(jīng)濟指標(biāo)、基礎(chǔ)管理為重點，對考核指標(biāo)進行量化細(xì)化，確保橫向到邊，縱向到底，全員全方位考核。二是考核周期要改變，緊緊圍繞每月經(jīng)營目標(biāo)完成情況，將原來的半年度、年度考核調(diào)整為按月考核，主要經(jīng)濟指標(biāo)可實行全年平衡。三是科學(xué)調(diào)整考核方式，解決過去績效考核中存在的弊端。會議還對績效考核的修訂與完善工作進行了具體安排，要求人力、財務(wù)、辦公等部門按要求完成好本項工作。
