一、安全管理及法律事務
（一）張仲德訴訟案；顯示屏案；胡國強欠款案
（二）認真開展客運駕駛員違法違規(guī)行為和車站安全管理專項整治“百日行動”
（三）安全生產(chǎn)管理標準化按方案分步實施（目標、職責職能、過程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）逐步落實到位
（四）對公司27號文件的第一步和第二步落實
（五）例行檢查
二、生產(chǎn)經(jīng)營
（一）婁底城鄉(xiāng)公交繼續(xù)銜接
（二）認真開展客運駕駛員違法違規(guī)行為和車站安全管理專項整治“百日行動”
（三）做好新化分公司旅游車的運營管理工作
（四）對公司27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導和落實
（五）催收承包金和進站費欠款
（六）例行檢查
三、后勤物業(yè)
（一）做好“湘運龍座”開發(fā)項目的市場調(diào)查和政策咨詢工作
（二）繼續(xù)做好婁底高鐵南站長途綜合體的銜接工作
（三）督促新化分公司建設和經(jīng)營自動洗車場的方案制訂及實施工作
（四）催收租金欠款
（五）設計雙峰車站提質(zhì)改造方案
四、黨群工作和人力資源
（一）對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查和指導
（二）做好勞務派遣的可行性分析
五、辦公、信息技術、財務、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)
（一）對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導和落實。
（二）催收各類欠款
（三）制訂討論問責規(guī)定
（四）做好年終工作會和股東代表會召開的準備工作
（五）制訂好考核辦法
六、換屆辦法和股權(quán)改革方案討論
七、完成2017年度預算
