7月29日,公司召開了2016年年中工作會議暨2016年7月總經(jīng)理辦公會議。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作年中工作報告，監(jiān)事會主席吳一江主持，總部部門副職及以上人員，各單位主要負責(zé)人參加。會議總結(jié)回顧了上半年工作，對下半年及8月份主要工作作了安排。

      今年上半年, 面對不斷惡化的外部環(huán)境，全司上下緊緊圍繞全年目標規(guī)劃,，團結(jié)一心、迎難而上、積極應(yīng)對，在危機中抓機遇、在困難中謀發(fā)展，在降成本、提效率，夯實管理基礎(chǔ)，鞏固運輸主業(yè)、激活開拓相關(guān)產(chǎn)業(yè)等方面取得了一定成績。但要全面完成全年的目標任務(wù)，下半年的工作任務(wù)還十分艱巨。必須緊密結(jié)合工作實際，堅定信念信心，切實履行職責(zé)，確保全年目標任務(wù)完成。

      下半年總的工作思路是，以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大理念為指針，緊緊圍繞公司三年目標規(guī)劃，上下齊心，克服各種壓力，找準經(jīng)濟增長點和經(jīng)營虧損點，全方位下力氣增收節(jié)支。運用“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃，鞏固、發(fā)展和升級市、縣際及農(nóng)村客運班線，調(diào)整運力和班線結(jié)構(gòu)，變汽車與火車的競爭劣勢為互補優(yōu)勢，主動適應(yīng)新常態(tài)；下力氣發(fā)展城鄉(xiāng)公交做好轉(zhuǎn)型工作；夯實各項基礎(chǔ)管理工作；全面建立和完善各項管理流程和制度，全面推動股權(quán)改革；全面實施安全生產(chǎn)標準化管理，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。

      下半年，全司上下要全力以赴著重做好四個方面的工作，一是增收節(jié)支；二是安全管理基礎(chǔ)工作；三是“湘運龍座”項目啟動和婁底高鐵南站長途綜合體收購的協(xié)調(diào)銜接；四是股權(quán)改革。

      7月份的主要工作，安全管理及法律事務(wù)方面，一是做好張仲德案、顯示屏案、胡國強欠款案的訴訟及廖久媛交通事故案抗訴工作；二是安全生產(chǎn)管理標準化按方案分步實施（目標、職責(zé)職能、過程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）并逐步落實到位；三是針對各級檢查組指出的問題督促相關(guān)單位整改到位；四是督促新化分公司車輛檢測線建設(shè)和經(jīng)營方案制訂及實施工作；五是對公司27號文件的第一步和第二步進行落實。

      生產(chǎn)經(jīng)營方面，一是重點做好邵陽線的轉(zhuǎn)型升級方案；二是婁底城鄉(xiāng)公交繼續(xù)銜接；三是做好季節(jié)性包車工作；四是認真分析和開發(fā)新化旅游市場；五是對公司27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導(dǎo)和落實。

      后勤物業(yè)方面，一是做好“湘運龍座”開發(fā)項目的市場調(diào)查和政策咨詢工作；二是繼續(xù)做好婁底高鐵南站長途綜合體收購的銜接工作；三是督促新化分公司自動洗車場建設(shè)和經(jīng)營方案制訂及實施工作；四是督促新化分公司車輛檢測線建設(shè)和經(jīng)營方案制訂及實施工作。

      黨群工作和人力資源方面，一是對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查和指導(dǎo)；二是討論研究協(xié)保和內(nèi)退的有關(guān)規(guī)定。

      辦公、信息技術(shù)、財務(wù)、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)方面，一是討論研究指標計劃下達辦法和指標計劃下達；二是對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導(dǎo)和落實。