12月19日，公司第三屆二次股東代表會議在公司總部六樓會議室召開，公司監(jiān)事會主席吳一江主持會議，公司第三屆股東代表及列席代表等參加。

      會議審議通過了《關(guān)于同意陳石雄等辭去股東代表的決定》、《公司2015年預(yù)算方案》、《公司員工薪酬調(diào)增方案》、《公司內(nèi)退協(xié)保人員生活費調(diào)增方案》、《婁底城區(qū)35臺出租汽車特許經(jīng)營權(quán)項目投資方案》、《冷水江市城區(qū)61臺出租汽車特許經(jīng)營權(quán)項目投資方案》、《新化楊木州汽車站投資建設(shè)情況說明》、《漣源汽車站提質(zhì)改造工程投資情況說明》，對旅游運輸公司及湘華國旅經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變問題進(jìn)行了討論，決定進(jìn)一步調(diào)研后，提交下一次股東代表會議審議。公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華對公司2015年工作作了安排。

      2015年，公司各項工作總的工作思路為：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司三年目標(biāo)規(guī)劃，克服各種競爭壓力，想方設(shè)法穩(wěn)住長途客運，下力氣發(fā)展城市客運，全面推動股權(quán)改革，穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工作，全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善薪酬和績效考核制度，提高員工工作積極性和責(zé)任感，提升企業(yè)盈利能力，維護(hù)股東和員工的合法權(quán)益，使企業(yè)在改革中穩(wěn)步健康發(fā)展。

      具體工作安排，一是認(rèn)真抓好2015年春運安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真落實“三不進(jìn)站、六不出站”等制度，認(rèn)真做好車輛動態(tài)安全監(jiān)管工作，確保春運生產(chǎn)安全；準(zhǔn)備和調(diào)配好運力，組織好客源，實現(xiàn)春運生產(chǎn)目標(biāo)。

      二是想方設(shè)法穩(wěn)住長途客運，發(fā)展城市客運。

      科學(xué)調(diào)整班線結(jié)構(gòu)：應(yīng)對高鐵，適時進(jìn)退，適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制；搶抓高速公路網(wǎng)絡(luò)不斷完善的機(jī)遇，適時調(diào)整或增開班線；融入城鄉(xiāng)公交一體化；進(jìn)入城市公交和縣市城市出租車經(jīng)營；抓好節(jié)假日的加班包車工作；做好網(wǎng)上售票工作。

      適時調(diào)整運力結(jié)構(gòu)：根據(jù)旅客流量變化調(diào)整；根據(jù)客戶端需求調(diào)整（電召上門服務(wù)等）。

      同時要努力創(chuàng)新服務(wù)方式，不斷提升服務(wù)水平

      三是全面實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。明確安全管理目標(biāo)；分步實施：明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、按流程和制度落實責(zé)任；加強(qiáng)生產(chǎn)全過程動態(tài)安全監(jiān)管；加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和綜合治理工作。

      四是補短板、提效益。重點對虧損單位采取多種辦法扭虧增盈，對管理欠佳的單位進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

      五是夯實管理基礎(chǔ)工作。逐步完善和落實各項工作流程和制度；加強(qiáng)督查和問責(zé)；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和崗位編制；進(jìn)一步完善薪酬和績效考核體系；進(jìn)一步建立與完善信息管理工作；做好各項建檔工作。

      六是穩(wěn)步推動房地產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升商業(yè)門面價值。啟動“湘運龍座”項目；完成漣源汽車站的提質(zhì)改造項目；啟動婁底汽車站異址新建的規(guī)劃設(shè)計工作；爭取婁底、新化高鐵站配套車站的建設(shè)項目；做好橋頭河車站原址改造或異址新建的前期準(zhǔn)備工作；完成新化楊木洲車站產(chǎn)權(quán)移交和設(shè)施完善工作；全面清理門面和場地，提升價值；繼續(xù)做好漣源和冷水江住房搬遷和安置工作；做好新化老站的商業(yè)臨時開發(fā)工作。

      七是全面推動股權(quán)改革工作。