編者按：2007年9月28日，婁底湘運(yùn)史上濃濃書寫了一頁嶄新的篇章，經(jīng)過成功改制，婁底汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司在這一天應(yīng)運(yùn)而生。風(fēng)雨六周年，彈指一揮間。經(jīng)過六年的勵精圖治，婁底湘運(yùn)已發(fā)展成為一個嶄新的、充滿活力、創(chuàng)新和諧的大型民營企業(yè)，集旅客運(yùn)輸、旅游、房地產(chǎn)、汽車修理、培訓(xùn)教育多元化產(chǎn)業(yè)，14個分子公司、廠為一體，在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場中站穩(wěn)陣地，擁有了一席之地。值六周年來臨之際，特開設(shè)專欄，盤點(diǎn)六年風(fēng)雨歷程和豐碩成果，以之共勉。
六年來——公司取得的成績
在這“風(fēng)雨”六年里，面對冰雪災(zāi)害、全球金融危機(jī)、私家車急劇增加、高速鐵路快速發(fā)展、大交通運(yùn)力結(jié)構(gòu)調(diào)整等的嚴(yán)重沖擊，我們沒有害怕！這種情形之下，各級黨委、政府及職能部門給予了我們關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，同時，社會各界也給予我們關(guān)心與支持！
六年來，全公司上下奮力拼搏、積極進(jìn)取，大家的工作積極性和企業(yè)的贏利能力不斷的走上新的臺階，使得我們的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成！這個成果，切實(shí)的維護(hù)了股東及員工權(quán)益，也使企業(yè)保持了和諧平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢！
我們在這六年里，做到了：一、員工和股東權(quán)益最大化；二、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)；三、基礎(chǔ)管理與制度建設(shè)不斷加強(qiáng)；四、加大了基礎(chǔ)設(shè)施投入和建設(shè)；五、信息化建設(shè)成就顯著；六、企業(yè)文化建設(shè)全面加強(qiáng)，企業(yè)形像和社會影響力明顯提高。
公司先后榮獲湖南省“重合同守信譽(yù)”單位、婁底市安全生產(chǎn)A級單位、湖南省非公有制企業(yè)員工信得過單位、湖南省模范職工之家、中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國道路旅客運(yùn)輸一級企業(yè)等榮譽(yù)稱號。這些殊榮是整個集體的貢獻(xiàn)，它給過去的光榮勞動立上了豐碑，同時也為未來的壯麗圖景寫下堅實(shí)的“一筆”！
六年來——員工的薪酬福利待遇
在我們不斷壯大的過程中，從改制開始，公司一直以全體股東的共同利益為最高核心！在六年時間里，公司切實(shí)保障并逐年提升了各項(xiàng)工資福利、待遇，實(shí)現(xiàn)了“合力共贏戰(zhàn)略”的初步勝利！這六年時間里，發(fā)展與收益，大家有目共睹。
作為一個擁有二千多員工分布五個縣市的民營企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻變化、激烈的競爭中站穩(wěn)腳步，搶得一席之地已屬不易。溫總理曾說過:一個很小的問題，乘以13億，都會變成一個大問題；公司加薪也是這樣，看似一筆不大的數(shù)字，乘以2000后，就會變成一個大數(shù)字；對于公司，一個民營企業(yè)，每一分錢都必須靠自己去掙。二千多員工中有五百多名內(nèi)退、協(xié)保人員，要保證他們老有所養(yǎng)，二千多員工中一千多在崗員工要保證不減員、不減薪。在CPI持續(xù)走低，客運(yùn)市場不景氣，利潤率偏低的形勢下，公司依然堅持推行“讓員工過上好日子”的思想宗旨，履行承諾，從2009年，連續(xù)四年為員工加薪。今年再次拿出228萬元為員工加薪，工資調(diào)增比例達(dá)到10%。
從2010年至今，公司員工薪酬累積增長幅度達(dá)到25%，累計為員工加薪550萬元。每年工資集體協(xié)商會議中，公司充分考慮普通員工，在制定加薪檔次比例中，以提高普通員工薪酬水平為核心，對一線員工進(jìn)行政策側(cè)重，逐步拉近普通員工與管理層的工資差距，加薪金額90%覆蓋在普通員工身上，2013年在職職工月平均收入為2556元，是2002年346元的7倍多，與2007年月均收入928元相比,增長了2.7倍。此外公司每年分別按省平工資差額的20%和10%對內(nèi)退、協(xié)保人員的薪酬進(jìn)行了調(diào)增，改制至今累計調(diào)增內(nèi)退、協(xié)保人員生活費(fèi)721.5萬元。
六年來，按時足額上繳五大保險繳費(fèi)總額為4868萬元。社會保險的年度人平繳費(fèi)基數(shù)逐年遞增，養(yǎng)老保險由2008年的1077元增至2013年的2199元，醫(yī)療生育保險由2008年的915元增至2013年的2010元，失業(yè)保險由2008年的1077元增至2013的2002元，工傷保險由2008年的1077元增至2013年的2010元。公司員工社會保險的足額及時繳納，為社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌發(fā)放退休職工工資以及保障員工社保待遇打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
六年來，股東的權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)，經(jīng)公司股東代表審議確定，公司股本每年按一定標(biāo)準(zhǔn)升值，股金每年按一定標(biāo)準(zhǔn)分紅，公司股本每股價值已由最初的1元增至1.64元，六年來及時按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)發(fā)放股金分紅3639.41萬元，實(shí)現(xiàn)了股東利益最大化。
這些成績是我們自己本著使命感和責(zé)任感，對過去共同完成的一份滿意答卷！相信在這個美好局面之上，我們還將把合力共贏的戰(zhàn)略推向一個嶄新的高度！
六年來——我們做了什么
一支軍隊(duì)如果沒有嚴(yán)格的紀(jì)律，那么母親將會失去兒子、妻子將會失去丈夫、孩子將會失去父親！一個公司如果沒有完善的管理、良好的團(tuán)隊(duì)精神和高瞻遠(yuǎn)矚的正確決策，那么.......所有的“今天”都將不復(fù)存在！
——公司今天的輝煌成就和社會、政府的普遍認(rèn)同，足以證明我們擁有成功而令人自豪的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)決策層！足以證明我們團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀的！
（一）基礎(chǔ)管理篇
2008年3月，公司逐步建立健全并實(shí)施了相關(guān)制度，如《人力資源管理制度》、《績效考核制度》、《費(fèi)用管理制度》、《安全管理處罰辦法》、GPS監(jiān)控管理辦法》、《車輛評估管理辦法》等制度，公司生產(chǎn)管理、安全與技術(shù)管理、人事管理、培訓(xùn)管理等不斷規(guī)范。
2010年1月，公司NC財務(wù)系統(tǒng)正式運(yùn)行，資金收支兩條線在全司執(zhí)行。公司對下屬基層單位以及總部進(jìn)行了收支兩條線的管控，利用NC系統(tǒng)及網(wǎng)上銀行等技術(shù)手段，進(jìn)一步規(guī)范了各單位資金支付，提高了資金的使用效率，同時也進(jìn)一步確保了資金安全。
2011年10月，公司實(shí)行了《費(fèi)用管理制度》，建立了辦公費(fèi)、小車費(fèi)、招待費(fèi)（會議費(fèi)）、差旅費(fèi)、水電費(fèi)六項(xiàng)可控成本使用標(biāo)準(zhǔn)和范圍，重點(diǎn)規(guī)范了招待費(fèi)等費(fèi)用申報審批流程，同時努力克服物價上漲等因素，采取協(xié)議供應(yīng)等措施，大幅降低辦公用品設(shè)備等采購成本，并利用流程管理堵塞管控漏洞，向管理要效益，成效顯著。2011年至2012年，公司上下齊抓共管，六項(xiàng)可控成本降低100萬余元，切實(shí)維護(hù)和保障了全體股東的利益。
這些鐵的制度保障和管理，使公司一步一步的度過艱難險阻，成就今天的璀璨！但愿大家一起攜手，維護(hù)好我們的家園，——因?yàn)樗鼘儆谀�！屬于我們每一個股東！
（二）安全生產(chǎn)篇
生產(chǎn)經(jīng)營是公司的生命線，公司注重運(yùn)輸主業(yè)的發(fā)展和鞏固，并向多元化延伸。做好了班線開發(fā)工作，鞏固提高運(yùn)輸市場占有份額，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)在客運(yùn)市場的競爭勢力。新增了客運(yùn)班線27條，恢復(fù)客運(yùn)班線3條，公司相繼開通了婁底至吉安、婁底至貴陽等新的省際班線，從而使企業(yè)擁有了全市境內(nèi)主要客運(yùn)班線及本地至全省等跨省長途客運(yùn)班線網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)面積輻射全國。
公司在著力發(fā)展主業(yè)的同時，發(fā)揮企業(yè)品牌、資質(zhì)、資源、資金等優(yōu)勢，向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長共贏。
在原有汽車駕駛培訓(xùn)、汽車維修等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，成功組建了婁底湘華國際旅行社有限責(zé)任公司、婁底湘運(yùn)旅游運(yùn)輸有限責(zé)任公司、婁底市湘運(yùn)出租車有限公司、婁底湘運(yùn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等公司，這些新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好。
在下屬各個車站安裝了國家四部委推廣的HNA撬裝式加油設(shè)施，不僅方便了營運(yùn)客車的加油，同時成為一個穩(wěn)定的創(chuàng)利點(diǎn)。
公司建立了婁底市規(guī)模最大、功能最全的GPS監(jiān)控平臺，運(yùn)用GPS科技手段預(yù)防和監(jiān)控安全，實(shí)現(xiàn)了由被動的傳統(tǒng)安全管理向主動的現(xiàn)代安全管理模式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)了安全管理基礎(chǔ)工作、規(guī)范了車輛購置、報廢、車輛保險工作的工作流程，公司安全保障能力明顯提高，安全形勢良好。
（三）基礎(chǔ)設(shè)施篇
“站場資源是道路運(yùn)輸不可或缺的一環(huán)，要發(fā)展好客運(yùn)主業(yè)，必須以站場為依托，進(jìn)行提質(zhì)升級、改造、擴(kuò)建。”在決策層這一主導(dǎo)思想推動下，公司狠抓站場基礎(chǔ)建設(shè)，增加企業(yè)競爭活力。
與此同時，公司總部也搬進(jìn)了煥然一新的辦公樓，員工和離退休老同志感嘆說這里的辦公條件是他們以前想都不敢想的。
6年來，公司搶抓機(jī)遇，加大基礎(chǔ)投入，所以聯(lián)建、新建的車站均順利通過了省局站場服務(wù)質(zhì)量AAA級的評定與“旅客滿意車站”的評定。同時對老站進(jìn)行了升級打造，車站檔次規(guī)模逐步擴(kuò)大、升級、員工生產(chǎn)環(huán)境明顯改善�；驹O(shè)施的建設(shè)使一個專業(yè)化、現(xiàn)代化的運(yùn)輸企業(yè)初具規(guī)模，有力地推動了公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（四）企業(yè)文化篇
公司以人為本，以企業(yè)文化為主線凝心聚力，關(guān)心、關(guān)愛員工，充分發(fā)揮人的作用，激發(fā)大家的工作熱情，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍。積極組織、開展各類文體活動如文藝晚會、演講比賽、籃球賽、老同志吹氣球比賽等，這些活動豐富了員工、離退休同志的精神文化生活。對員工住院和紅白喜事給予慰問，還特別關(guān)心困難員工、離退休老同志和勞模等特殊群體，每年都上門開展了慰問和送溫暖等活動，端午節(jié)、中秋節(jié)、老年節(jié)等為離退、內(nèi)退、協(xié)保等人員發(fā)放了慰問金；嚴(yán)格落實(shí)了女員工和特殊工種勞動保護(hù)規(guī)定，每年組織女員工進(jìn)行了婦科體檢，并為女員工辦理了防癌保險，維護(hù)了員工身心健康。公司還主動承擔(dān)了社會責(zé)任，積極參與了抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)、“慈善一日捐”等社會活動，新購豪華車輛、選派優(yōu)秀員工，參加了北京奧運(yùn)會志愿者通勤保障工作；出租車公司每年參與了市城市客運(yùn)管理處組織的為婁底市人大、政協(xié)兩會免費(fèi)服務(wù)車活動，每年的愛心送考等活動。
