2012年12月31日上午，金竹汽車站在二樓會(huì)議室召開冷江分公司各班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，會(huì)議由分公司經(jīng)理主持。在會(huì)上，分公司經(jīng)理首先簡(jiǎn)單回顧了分公司2012年安全生產(chǎn)情況，2012年冷水江客運(yùn)分公司安全形勢(shì)平穩(wěn)，圓滿完成了總部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。接著總結(jié)了工作中存在的問題，并根據(jù)公司總部下達(dá)的2013年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，提出了2013年主要工作思路：一是要全力完成公司任務(wù)目標(biāo)。在生產(chǎn)方面，要抓好2013年春運(yùn)生產(chǎn)工作，要恢復(fù)停駛的班線（白溪、邵陽班），要鞏固現(xiàn)有的班線（龍華、石門、益陽、邵東班），要以婁新高速開通為契機(jī)，加大營收監(jiān)控力度，對(duì)于過境車要想辦法進(jìn)行控制。在安全方面，要確保2013年無死人行車事故發(fā)生，減少一般事故，杜絕場(chǎng)內(nèi)事故，要制定行之有效的制度和工作方案，要加強(qiáng)涉安崗位人員的培訓(xùn)、督查，人員要按時(shí)到崗，要加大安全教育宣傳力度，安全意識(shí)要扎根在每個(gè)員工、司乘人員的腦海里，預(yù)防意識(shí)要超前。二是要改變分公司干部、職工的工作作風(fēng)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。
