6月29日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門6月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)7月份的主要工作作了安排。
公司總部各部門7月份主要工作，運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是規(guī)范公司合同（包括門面合同）審批和簽訂流程，并督辦各單位現(xiàn)有合同完善工作；二是認(rèn)真研究分析班線運(yùn)輸?shù)那熬昂蛯?duì)策，重點(diǎn)研究構(gòu)筑農(nóng)村客運(yùn)班線市場(chǎng)的進(jìn)入方案。
安全技術(shù)方面，一是每月對(duì)各分公司違章及安全隱患整治工作抽查一次，形成制度常態(tài)；二是配合省局做好保險(xiǎn)招標(biāo)的方案和相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是對(duì)合同到期時(shí)車輛交接評(píng)估工作進(jìn)行評(píng)估并不斷改進(jìn)和完善；四是按進(jìn)度認(rèn)真實(shí)施《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》。
人力資源方面，一是確定并實(shí)施用人管理制度；二是確定并實(shí)施培訓(xùn)管理規(guī)定；三是確定并實(shí)施工傷管理規(guī)定；四是確定并實(shí)施薪酬和績(jī)效考核體系完善方案；五是建立好員工檔案；六是確定工資普調(diào)方案。
辦公室方面，一是進(jìn)一步清理和規(guī)范辦公設(shè)備，建立臺(tái)帳，形成制度；二是認(rèn)真研究如何充分發(fā)揮公司“一網(wǎng)一報(bào)”的喉舌作用；三是做好公司第二屆六次股東代表會(huì)暨2012年年中工作會(huì)議召開的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
財(cái)務(wù)方面，一是每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)檢查，并形成制度常態(tài)；二是做好今年上半年的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的安裝工作；二是確定一卡通方案并實(shí)施；三是做好辦公系統(tǒng)項(xiàng)目的調(diào)研工作，形成可行性報(bào)告。
安全保衛(wèi)方面，協(xié)助信息技術(shù)部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是繼續(xù)做好新化恒運(yùn)賓館的租賃招標(biāo)宣傳工作；二是加快冷水江大修廠院內(nèi)土地開發(fā)拆遷意向書的簽訂、拆遷補(bǔ)償合同的制定及合同的簽訂工作；三是按照2012年10月份投入營(yíng)運(yùn)的要求制定新化汽車西站施工進(jìn)度并實(shí)施；四是做好漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)土地開發(fā)調(diào)研工作（漣源分公司先做前期調(diào)研）；五是就婁底大修廠對(duì)面土地開發(fā)做好與開發(fā)商的有關(guān)銜接工作；六是做好公司駕校的發(fā)包工作；七是做好雙峰分公司青樹坪車站土地處置方案。
黨群工作方面，一是對(duì)評(píng)先評(píng)優(yōu)流程的可行性進(jìn)行認(rèn)可；二是安排一次大型活動(dòng)。
法律事務(wù)方面，解決旅游運(yùn)輸公司駕駛員勞動(dòng)爭(zhēng)議問題。
其他方面，做好旅游運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換工作。
會(huì)議要求，公司總部各部門將每月的工作逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確工作進(jìn)度；公司績(jī)效考核專查小組每月對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核。
